Onderdeel van de visie van de BSBN is dat het op mondiaal niveau presteren in de sleesporten vereist dat sporters getalenteerd zijn, dat het materiaal waarmee afgedaald wordt van wereldklasse is en dat slechts met uitstekende trainingsprogramma’s het beste uit atleten en materiaal gehaald kan worden.  Om dit te kunnen organiseren dienen de basisvoorwaarden op orde te zijn, oftewel: Voldoende atleten van niveau en voldoende financiële middelen. Dit kan alleen gerealiseerd worden wanneer de sport op de juiste manier wordt gepromoot en er voldoende (financiële) partners zijn verbonden aan de bond.

‍
Het bestuur
Als collegiaal bestuur zijn alle bestuursleden samen verantwoordelijk voor het totale beleid, waarbij er sprake is van een portefeuilleverdeling met verdeling van aandachtsgebieden. Het bestuur vergadert maximaal eens in de twee maanden. De vergaderingen vinden afwisselend online en fysiek plaats. De bestuursleden worden benoemd voor een periode van 4 jaar en kunnen twee keer herbenoemd worden. De bestuursleden worden gekozen tijdens de ALV. Er is een document beschikbaar waarin de onkostenvergoedingen staan beschreven.

Het bestuur bestuurt op afstand. Het bestuur heeft de uitvoering van het beleid voor een groot deel gemandateerd aan de sporttechnisch directeur die sturing en leiding geeft aan de werkorganisatie en coaches.

Voorwaardelijk geldt dat de bestuursleden zich houden aan de statuten, het huishoudelijk reglement, zich houden aan de code ‘GoedSportbestuur’ (NOC*NSF), van onbesproken gedrag zijn en een bijdrage leveren aan een (sociaal) veilig sportklimaat.
‍

Algemene verantwoordelijkheden bestuursleden

• Het ontwikkelen van sportbeleid en –strategie (toekomstvisie bepalen, relevante ontwikkelingen analyseren, sport beleidsdoelen en bijbehorende plannen formuleren)
• Het behartigen (intern en extern) van de belangen van de sleesporten en het onderhouden van relevante contacten.
• Het verantwoorden van het uitgevoerde beleid, realiseren van een sluitende begroting en het handhaven van de inhoud van de Statuten.

‍

Specifieke verantwoordelijkheden bestuurslid Marketing, communicatie & sponsoring

• Ontwikkelen van marketing-, sponsor- en communicatiebeleid
• Netwerken aanboren om actief nieuwe partners/sponsoren te verbinden aan de bond
• Onderhouden van het netwerken aan partners en sponsoren
• Ontwikkelen promotiecampagnes
• Meedenken over de Interne en externe communicatiekanalen (zoals website, nieuwsbrief, sociale media).

‍